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iPhone誕生之后有一個(gè)隱藏的身份，那就是中國(guó)手機(jī)廠商的燈塔，在不知不覺中為中國(guó)的手機(jī)廠商的指明道路，避免它們“東一榔頭西一棒子”的碰運(yùn)氣式發(fā)展。
當(dāng)然，上面的說(shuō)法是有些過(guò)火的，但不得不承認(rèn)的是：有七分道理。
創(chuàng)新精神在中國(guó)手機(jī)行業(yè)被埋的太深
在手機(jī)行業(yè)，我們不要否認(rèn)模仿和學(xué)習(xí)，這不是壞事，這是大自然在億萬(wàn)年進(jìn)化過(guò)程中形成的基本規(guī)律。無(wú)論是動(dòng)物，還是人類，呱呱墜地之后便具備了這樣的能力。幼年猩猩模仿成年猩猩使用木棍獵食白蟻;小孩子從父母老師那里模仿穿衣打扮、待人處事。這是自然規(guī)律。
而在企業(yè)之間，這種規(guī)律也是存在的。企業(yè)雖然是“死”的，但推動(dòng)企業(yè)向前的人卻是“活”的，所以，企業(yè)與企業(yè)之間也會(huì)模仿，產(chǎn)品才會(huì)趨同。
關(guān)于中國(guó)廠商的手機(jī)產(chǎn)品，模仿甚至抄襲總是像影子一樣跟在后面，對(duì)中國(guó)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，這是不公平的。其一，如上面所嘮叨的內(nèi)容，模仿和學(xué)習(xí)是大自然的基本規(guī)律，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣適用。當(dāng)然，我們必須批評(píng)那些毫無(wú)節(jié)制，亦步亦趨式復(fù)制的山寨企業(yè)。
其二，中國(guó)手機(jī)行業(yè)不乏創(chuàng)新精神。財(cái)經(jīng)作家、《中國(guó)企業(yè)家》主筆冀勇慶近日在微博中說(shuō)到，“(手機(jī)行業(yè))從來(lái)不缺乏創(chuàng)新的企業(yè)。華為的指關(guān)節(jié)截屏、魅族首創(chuàng)mBack按鍵、錘子有大爆炸功能、金立有超大容量電池以及保千里發(fā)布的全球首款VR手機(jī)等等都是很有意義的創(chuàng)新例子?！?/span>
的確如此，由于部分手機(jī)廠商模仿、抄襲的影子太黑，以至于將手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新精神給掩蓋了，如果不是深入了解中國(guó)手機(jī)行業(yè)發(fā)展的人，是很難能夠厘清的。無(wú)獨(dú)有偶，李瀛寰，葛甲，烈楓等眾多大咖也紛紛發(fā)聲力挺中國(guó)手機(jī)行業(yè)，表示創(chuàng)新精神從不曾離開手機(jī)行業(yè)。
眾多微創(chuàng)新切中用戶需求
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?一個(gè)主要的原因是蘋果的燈塔作用太強(qiáng)烈。
蘋果，的確是一個(gè)無(wú)法忽視的強(qiáng)者，從第一代iPhone發(fā)布后，全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)受其影響，頻發(fā)震蕩。昔日王者諾基亞、MOTO，無(wú)一不遭受其“欺凌”，被拍死在沙灘上。其主要原因在于蘋果的顛覆式創(chuàng)新，徹底打亂了原本平衡的手機(jī)市場(chǎng)。
iPhone出現(xiàn)后，從系統(tǒng)層、功能層、硬件層，每一個(gè)方面都深刻的影響著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。起初，中國(guó)手機(jī)廠商在這個(gè)潮流中有些難以適應(yīng)，幾經(jīng)沉浮。好在它們善于借鑒和學(xué)習(xí)，并能為己所用。與此同時(shí)，我們的手機(jī)廠商也在尋找突破口，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的機(jī)會(huì)。所以，如指關(guān)節(jié)截屏、如mBack按鍵、如大爆炸功能、如全球首款VR手機(jī)等等才會(huì)不斷的涌現(xiàn)。
不過(guò)，蘋果的燈塔作用仍在。所以，當(dāng)iPhone十周年版本iPhone8將攜全面屏出現(xiàn)之前，全面屏大戰(zhàn)就已經(jīng)打響。這其中，小米搶先一步，去年發(fā)布的小米MIX頗為成功，然限制于屏幕問題，無(wú)法一展抱負(fù)。而今年，不僅是小米，華為、夏普、魅族等各大廠商，頻頻曝出將于年內(nèi)發(fā)布全面屏產(chǎn)品的消息，尤其華為，賦予其旗艦產(chǎn)品Mate10以無(wú)以復(fù)加的期待。
在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，手機(jī)廠商的積極應(yīng)戰(zhàn)、“未雨綢繆”的確值得點(diǎn)贊，但這不是創(chuàng)新、不是突圍，而是在蘋果的燈塔下進(jìn)行的一次無(wú)組織爭(zhēng)斗。不僅是全面屏戰(zhàn)爭(zhēng)，回看iPhone7Plus推出雙攝前夕，手機(jī)廠商又何嘗不是提前獲取了蘋果的圖紙并在蘋果的燈塔下?lián)屖衬?
除了改良，更有顛覆式創(chuàng)新
就目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商而言，其實(shí)是有幾個(gè)陣營(yíng)的，以各自的策略側(cè)重活著。有的風(fēng)生水起、有的稍顯落寞，當(dāng)然，還有的正走在顛覆式創(chuàng)新的道路上。
比如OV，是典型的市場(chǎng)導(dǎo)向型，它們瞄準(zhǔn)目標(biāo)受眾，用類蘋果的外觀和系統(tǒng)界面去吸引用戶。它們準(zhǔn)確的把握住了消費(fèi)群體的心理需求，知道該用什么樣的產(chǎn)品、什么樣的價(jià)格去籠絡(luò)。不過(guò)，模仿的模仿出賺錢的企業(yè)，但模仿不出成功的企業(yè)。
再比如小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是商業(yè)模式的創(chuàng)新。小米短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)了，但問題也很明顯，沒有核心技術(shù)、沒有硬功夫，一切都是受制于人的，就比如搶了全面屏風(fēng)頭的小米MIX，受制于屏幕，步子都邁不開。
還比如華為和保千里，這是創(chuàng)新陣營(yíng)中的兩個(gè)代表。先期的華為還是沒有頭緒的，產(chǎn)品線都在模仿和學(xué)習(xí)，只是后來(lái)發(fā)現(xiàn)了問題所在，一心投入到芯片研發(fā)中，這才算是真的站了起來(lái)。所以，回看這兩年的不斷飆升的成績(jī)，就會(huì)明白只有真正的創(chuàng)新能力才能有真正站立的一天。
而保千里，則是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新的代表，攻克了VR全景鏡頭模組微型化、VR全景拍攝與平面拍照機(jī)內(nèi)快速切換的兩大問題，在2016年10月推出了全球首款VR手機(jī)。作為全球首個(gè)將VR全景拍攝功能植入到智能手機(jī)中的產(chǎn)品，具備720°VR全景拍攝能力，將幾十年一成不變的平面拍攝帶入到立體空間拍攝時(shí)代，這是目前手機(jī)行業(yè)最大的技術(shù)突破。
此前，有媒體報(bào)道保千里VR手機(jī)第二代產(chǎn)品將于下半年發(fā)布，VR全景鏡頭模組的體積將縮小一半，但目前仍無(wú)消息。
另外，不可否認(rèn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)正在壯大，市場(chǎng)份額和排名在不斷提升，但必須承認(rèn)，現(xiàn)在的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)是“大而不強(qiáng)”，沒有太多拿得出手的顛覆性創(chuàng)新內(nèi)容。仍然在蘋果、三星的蔭影之下。
怎樣才能走出蘋果的光芒?其實(shí)已經(jīng)很清楚了，走自己的路，如華為、保千里那樣用創(chuàng)新能力鋪路，也只有這樣道路才是根基穩(wěn)固的，才不受限于人、不活在他人的陰影之下。
